1.1 工程建設(shè)項目基本流程

1.2工程建設(shè)項目建設(shè)項目投資決策（建議書、可研）流程

1.3 工程建設(shè)項目建設(shè)項目設(shè)計階段工作流程

1.4 工程建設(shè)項目準備階段工作流程

2.1 工程建設(shè)項目管理基本流程

2.2 招投標基本流程

2.3 合同簽訂流程

2.4 施工準備流程

3.1  項目風險管理流程

3.2  項目信息管理流程

3.3  竣工驗收流程

4.2  施工準備階段監(jiān)理工作流程

4.3  施工階段工程投資控制流程

4.4  施工階段工程進度控制流程

4.5  施工階段工程質(zhì)量控制流程

4.6  施工階段安全監(jiān)理控制流程

4.7  合同管理控制流程

4.8  信息管理控制流程

4.9  組織協(xié)調(diào)控制流程

4.10  工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程

4.11  工程安全事故處理流程

4.12 工程洽商控制及簽證工作流程

4.13  工程竣工驗收控制流程

4.14  保修階段監(jiān)理工作流程

       2019年3月15日，住建部與發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導意見》（以下稱《指導意見》）。該《指導意見》為推進全過程工程咨詢指明了發(fā)展方向和實施路徑，從根本上解決了投資者或建設(shè)單位的綜合性、一體化咨詢服務(wù)需求問題。全過程工程咨詢作為一種創(chuàng)新型咨詢服務(wù)組織方式，具有集成化、專業(yè)化優(yōu)勢，滿足了委托方的多樣化需求與市場發(fā)展需求，展露出廣闊的應(yīng)用前景，而實操過程中全過程工程咨詢服務(wù)費如何取費是核心關(guān)切問題。